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5月29日，建投礦業(yè)公司召開一季度經(jīng)濟運行情況調(diào)度會。支部書記、董事長袁波出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、部門負責(zé)人參加會議。

會上，各子公司、部門主要負責(zé)人匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，分析了存在的問題和不足，并提出下一步努力方向和推進舉措。

會議要求，公司上下要認清當前的嚴峻形勢和面臨的壓力，切實增強工作的緊迫感，緊緊扣住發(fā)展第一要務(wù)不放松，奮力沖刺完成2023年度各項經(jīng)濟指標和重點工作。一是強化責(zé)任抓落實。要切實增強做好二季度經(jīng)濟工作的緊迫感、責(zé)任感，要“凝神、聚力、提速”，堅決按照區(qū)委區(qū)政府和公司提出的經(jīng)濟工作目標任務(wù)，咬定目標不放松，確保順利實現(xiàn)二季度“雙過半”和全年工作“滿堂紅”。二是堅持問題導(dǎo)向抓落實。要全力抓好經(jīng)濟運行分析調(diào)度，堅持“一月一運行”分析調(diào)度制度，加強重點經(jīng)濟指標的監(jiān)測分析，針對滯后的情況，逐項分析研判，拿出更加有力措施加以整改，查漏補缺，迎頭趕上。三是聚焦重點難點抓落實。要以深入開展“執(zhí)行力提升年”為抓手，重點從經(jīng)營、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融資等方面打好“沖鋒戰(zhàn)”，切實抓好經(jīng)濟指標調(diào)度工作，聚焦重點，突出重點，強化運行調(diào)度，確保全面完成全年經(jīng)濟指標。四是超前謀劃抓落實。要加強分析研判，對于二季度及下半年的經(jīng)濟指標如何抓，產(chǎn)業(yè)項目、民生項目如何攻堅，項目包裝策劃、上級資金如何爭取等等問題都需要提前做好謀劃，盡可能把各項工作想在前、做在前、走在前。五是強化保障抓落實。要加強溝通保障，壓實責(zé)任，各子公司、部門負責(zé)人要親自部署、親自督促、親自推進。要認真對照目標任務(wù)，把工作責(zé)任細化到崗、細化到人，千方百計按時間節(jié)點完成任務(wù)。要加強督查保障。對貫徹落實公司決策部署不到位、工作推進嚴重滯后、影響目標責(zé)任完成的，要嚴肅問責(zé)問效。

會議還對公司下一步安全穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)境治理、信訪穩(wěn)定工作進行了安排部署。